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Jeder kennt diese Situation: Die Tür öffnet sich, der Boss betritt den Raum und die Gespräche verstummen oder werden leiser, die Blicke richten sich nach vorne. Ohne ein einziges Wort zu sagen, zieht diese Person die Aufmerksamkeit auf sich. Sie verkörpert Führung. Hier ist jemand, der Verantwortung trägt,… mehr >

Killerphrasen gehören zur schwarzen Rhetorik. Darunter versteht man eine Form der Kommunikation, bei der sprachliche Mittel gezielt eingesetzt werden, um andere zu manipulieren, zu täuschen oder zu beeinflussen.  Wie kann man schwarze Rhetorik abwehren und den Spieß umdrehen? Wie kann man Killerphrasen killen, ohne selbst… mehr >

Eines Tages kam mein Kampfsporttrainer vollkommen aufgelöst in die Trainingshalle. Er war gerade auf dem Parkplatz mit einem anderen Autofahrer aneinandergeraten. Die Zufahrt war zu eng, als dass sie aneinander hätten vorbeifahren können, doch keiner von beiden wollte zurücksetzen. Der Streit eskalierte, bis die Fäuste wie in einem Actionfilm flogen. mehr >

Seit vielen Jahren wird ein Abbau von Bürokratie gefordert – doch trotz aller Bemühungen passiert oft das Gegenteil. Staatliche Vorgaben nehmen zu, und auch Unternehmen schaffen sich zusätzliche, selbst auferlegte Bürokratie. Wie können Organisationen diesem Teufelskreis stetig wachsender Reglementierung entkommen? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für Führungskräfte? Werte vs. mehr >

Seit Jahren bringen niedriges Wirtschaftswachstum, hohe Energiekosten, Reformstau, Kriege, ausufernde Bürokratie und zunehmende Konkurrenz aus Fernost viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze. Was können betroffene Unternehmen tun, um existentielle Krisen zu überstehen? Haltung Ein chinesisches Sprichwort besagt: In guten Zeiten sammelt man Antiquitäten, in chaotischen Zeiten Gold. mehr >

Tabus können unser Leben erleichtern oder erheblich erschweren. Manche sind nützlich, manche sogar zerstörerisch. Wie erkennen wir den Unterschied? Und vor allem: Wie überwinden wir die zerstörerischen? Vom nützlichen zum zerstörerischen Tabu Manche Tabus dienen schlicht der Machtausübung: Aus egoistischen Motiven werden bestimmte Handlungen oder Gespräche unterbunden. Ein… mehr >

Wenn für ein Leiden viele Begriffe existieren, ist das oft ein Hinweis darauf, wie weitverbreitet es ist und wie tief es in Individuen, Teams, Organisationen und sogar ganzen Gesellschaften verankert sein kann. Die Rede ist vom stillen Burnout, vom Hamsterrad, von Change Fatigue, vom permanenten Feuerwehrmodus… mehr >

Sämtliche technologischen Neuerungen hatten eines gemeinsam: Sie machten viele Berufe überflüssig. So wie beispielsweise einst der Großteil der Menschen in der Landwirtschaft arbeitete und dank Traktoren und Erntemaschinen heutzutage nur noch ein kleiner Prozentsatz, wird auch die Künstliche Intelligenz einen erheblichen Teil aller heutigen Jobs übernehmen. mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Bei meinem früheren Arbeitgeber wurde ein Kurs mit dem Titel „Einfluss ohne Macht“ angeboten. Es hieß, der damalige CEO – offiziell der mächtigste Mann im Unternehmen (IBM) – sei sich der Grenzen seiner Macht bewusst gewesen. Bei über 300.000 Mitarbeitenden war ihm klar: Selbst an der Spitze lässt sich… mehr >