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Der neunte Teil zum Thema Organisationscoaching analysiert die drei wichtigsten Gründe für das Scheitern von Veränderungsprojekten und gibt konkrete Tipps. Die Metastudie von Martin E. Smith (2002) zeigt, dass Change-Management nur eine Erfolgsquote von 33% aufweist. Solch enttäuschenden Werte wurden mittlerweile vielfach durch andere Studien bestätigt,… mehr >

Der achte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt, was konkret in einem Coaching-Projekt geschieht. Das nun folgende trifft auf alle für das Organisationscoaching relevante Coachingformate zu: Individualcoaching, Teamcoaching, Gruppencoaching sowie das Coaching von Hierarchieebenen. Kennenlernen & Auftrag Das Kennenlernen ist ein wichtiger Bestandteil des Vertrauens. mehr >

Der siebte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die Synergien, die aus einem kombinierten Einsatz diverser Beratungsformen mit Organisationscoaching entstehen können. Externes & Internes Coaching Viele Organisationen verfügen mittlerweile über einen Pool an internen Coaches, der aus Führungskräften und Mitarbeitern mit Coaching-Fähigkeiten besteht. Interne Coaches üben Coaching in der… mehr >

Der sechste Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die drei wesentlichen Vorteile des Organisationscoaching für die Führungskräfte der Organisation. Sicherheit & Risikobereitschaft Kreative Lösungen und organisatorische Weiterentwicklung führen stets ein wenig ins Unbekannte. Um dieses Abenteuer einzugehen, bedarf es emotionaler Sicherheit. Durch Organisationscoaching stärken die Führungskräfte ihre Fähigkeit, Sicherheit… mehr >

Der fünfte Teil zum Thema Organisationscoaching gibt konkrete Hilfestellung zur konstruktiven Bewältigung des Unbekannten. Kreativität in der Lösungsfindung, die organisatorische Weiterentwicklung und das Beschreiten neuer Wege gehen untrennbar mit Neuland einher. Das kann Unbehagen und Ängste auslösen. Wie damit umgehen? Das unvermeidliche akzeptieren Neuland… mehr >

Der vierte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt eines der wichtigsten Elemente der organisatorischen Weiterentwicklung, die drei Ebenen des Veränderungsauftrages. Für den Klienten ist diese klare und umfassende Zieldefinition entscheidend für den Erfolg des Organisationscoachings. Organisationsauftrag Einzelne Coachings sind für die Beteiligten oftmals sehr hilfreich,… mehr >

Der dritte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die drei wesentlichen Vorteile. Hard facts & soft skills Der erste Vorteil des Organisationcoachings ist der Fokus auf zwei zentrale Ergebnisdimensionen, die flexibel je nach Bedarf weiterentwickelt werden. Einmal sind dies die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse, wie Ertragskraft, Innovation, Kundenzufriedenheit oder Kostenstrukturen. Zum… mehr >

Warum kann Organisationscoaching bessere Ergebnisse als Change-Management liefern? In diesem Organisationscoaching Teil 2 werden die drei wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Methoden dargestellt. Mehr Kreativität, weniger Planung Change-Management verwendet allumfassende Projektpläne, eine Vielzahl an Analysetools und eine umfangreiche Dokumentation aller Gespräche und Zwischenergebnisse. Damit soll, wie das Wort… mehr >

Der erste Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt einen konkreten Anwendungsfall und einen dreistufigen Lösungsansatz. Neun weitere Teile folgen. Organisationscoaching unterstützt Unternehmen bei ihren tiefgreifenden Veränderungen und den komplexesten Herausforderungen unserer Zeit. Ein einfaches Problem? Vor einiger Zeit wollte ein Unternehmen alle Handtücher im Hause austauschen. In Frage… mehr >

In dem Film ‚Der Mongole‚ wird Dschingis Khan von seinem Bruder gefragt, >Solange wir denken können, fürchten sich die Mongolen vor dem Donner. Nur Du nicht<. Dschinghis Khan war in seiner Kindheit auf der Flucht und lebte jahrelang in der Steppe. Er antwortet: >Ich… mehr >