„Coaching at the Edge“ – umfassende Weiterbildung für Coaches und Führungskräfte
Immer mehr Menschen vertrauen beim Coaching auf KI-gestützte Anwendungen. Coachen Sie dort, wo KI an ihre Grenzen stößt – mit echter menschlicher Präsenz, Intuition und Führungskompetenz. „Coaching at the Edge“ befähigt Sie, auch anspruchsvollste Veränderungsprozesse souverän, elegant und nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Kompletieren Sie Ihr Coaching auf allen Ebenen – vom Einzelcoaching über Teamcoaching bis hin zum Coaching von Organisationen. Balancieren Sie auf dem schmalen Grat („Edge“) zwischen Unter- und Überforderung Ihrer Klienten. Mit zielgerichteten Aha-Erlebnissen erschaffen Sie entscheidende Impulse für Veränderung.
Die praxisnahen Inhalte folgen einem ganzheitlichen Ansatz, der organisatorische Veränderungen umfassend abdeckt. Sie arbeiten nicht nur mit den wichtigsten theoretischen Grundlagen, sondern auch mit realen, herausfordernden Fallstudien, die interaktiv und mit steigendem Schwierigkeitsgrad gestaltet sind. So festigen Sie das Erlernte und bereiten sich optimal auf die Praxis vor. Sie werden zu einem unverzichtbaren Begleiter Ihrer Organisation(en).
Sechs Module je zwei Tage:
I) Grundlagen
- Coaching und Führung im Wechselspiel: Festigen Sie Ihre Coaching- und Führungskompetenzen unter Berücksichtigung der wichtigsten Varianten im Coaching, der Auftragsklärung und Frage- und Feedbacktechniken.
- Coachingvarianten und Kombinationen: Meistern Sie Einzel-, Team- und Organisationscoaching und nutzen Sie die Vorteile gegenüber Training, Beratung und Organisations- und Personalentwicklung sowie Change-Management für Ihre Klienten.
II) Aus der „Matrix“ aussteigen
- Die Gratwanderung („Edge“) schwindelfrei ansteuern: Entwickeln Sie Presence, Intuition, Improvisation und Meditation.
- Projekte und der Umgang mit dem Neuen und Unbekannten: Verkörpern Sie eine „out-of-the-box“-Haltung mit Flexibilität, Entschlossenheit und Status.
III) Das Aha-Erlebnis an der „Edge“
- Transmissionsmechanismen der Veränderung: Verstehen Sie die Dimensionen der Veränderung in Sprache, Emotion, Körper, Verhalten, Werte, Kognition, Sinn, System, Beziehung und Selbstbild.
IV) Fortsetzung Teil III
- Vertiefen Sie Ihr Verständnis und Ihre Fähigkeiten in den zuvor genannten Bereichen.
V) Führen und Folgen im Coaching
- Feedback oder Frage: Lernen Sie die Kunst des Feedbacks und bauen Sie Ihre Fragetechniken weiter aus. Schulen Sie ihre Intuition, um in unerwarteten Situationen schnell reagieren zu können.
- Tandem-Coachings und fortgeschrittene Techniken: Lernen Sie mit anderen Coaches gemeinsam zu coachen und zu führen. Lernen Sie Widerstände und Konflikte zu überwinden. Nutzen Sie Provokation und andere fortgeschrittene Techniken, um mit Ratlosigkeit und Unsicherheit sowie existentiellen Ängsten umzugehen.
VI) Coaching at the Edge
- Persönlicher Entwicklungspfad: Konkretisieren Sie Ihren individuellen Entwicklungspfad und begleiten Sie Ihre Klienten auf ihrem Weg.
- Praxisbeispiele und mit realen Coachings: Erleben Sie praxisnahe Beispiele und erproben Sie Coaching, um Ihr Wissen zu festigen und anzuwenden. Erleben Sie, was eine unschlagbare Organisation ausmacht.
- Abschluss: Krönen Sie Ihre Ausbildung mit einer abschließenden Zertifizierung, die Sie auf die Herausforderungen der Coaching-Welt vorbereitet.
Termine 2026/2027, Kosten, Ort und Anmeldung:
Die Weiterbildung umfasst sechs Termine je 2 Tage (Freitag/Samstag):
16./17. Oktober 2026; 13./14. November 2026; 11./12. Dezember 2026; 22./23. Januar 2027; 19./20. Februar 2027; 19./20 März 2027
Kosten: 2.850 € zzgl. 19% MwSt.
Ort: Großraum Frankfurt (wird noch bekannt gegeben)
Anmeldung: Bitte per E-Mail an info@coachingorganisations.de mit Ihren Kontaktdaten, einer kurzen Beschreibung ihrer Motivation und ein Link zu einem social Media Profil oder Homepage (falls vorhanden). Die Anmeldung wird mit der Überweisung einer Reservierungsgebühr in Höhe von 100€ wirksam, die bei einer Stornierung durch den Teilnehmer nicht zurückerstattet wird. Der Gesamtbetrag wird abzüglich der Reservierungsgebühr zwei Wochen vor dem ersten Termin in Rechnung gestellt.
Hintergrund:
Als ich vor zwei Jahrzehnten den Schritt in die Selbstständigkeit wagte, konzentrierte sich Coaching hauptsächlich auf Einzelpersonen oder einzelne Teams – nie auf ganze Organisationen. Großprojekte, wie ich sie zuvor als Projektmanager in IT- und Beratungsprojekten erlebt hatte, waren im Coaching unbekannt.
Dies stellte ein enormes ungenutztes Potenzial dar. Denn warum sollten nicht auch ganze Organisationen von Coaching profitieren, so wie Einzelpersonen und Teams? Diese Frage führte mich dazu, immer mehr Menschen in den Coaching-Prozess einzubeziehen. Zunächst coachte ich mehrere Einzelpersonen, dann Teams, Hierarchieebenen und schließlich diverse Kombinationen davon – allein oder zusammen mit internen und externen Coaches. So entstand das Konzept des „Organisationscoachings“.
Dieser Lernprozess war stets an der Rand (Edge) des Bekannten, dort, wo Neuland beginnt und Veränderung sich manifestiert. Meine Erfahrungen und Erkenntnisse habe ich mittlerweile in sechs Büchern und zahlreichen Artikeln festgehalten. In dieser Ausbildung gebe ich dieses Wissen an eine neue Generation von Coaches weiter.