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„Mein Team zu führen ist schwieriger geworden.“ „Das Vertrauen hat durch die Distanz gelitten.“ „Die Kommunikation ist anstrengend.“ „Wir haben mehr Meetings als früher.“ „Entscheidungen dauern länger.“ „Unser Teamgeist leidet.“ „Die vielfältigen Belastungen setzen uns zu.“ Aussagen, die in vielen Organisationen vernommen werden und die deutlich machen, wie fordernd die… mehr >

Ein Blick auf die Definitionen von Organisationsentwicklung (OE) und Change Management (CM) im Gabler Wirtschaftslexikon zeigt, dass beide nahezu identisch sind. In der Tat ergeben sich schon seit einiger Zeit bei Diskussionen mit Verantwortlichen in Unternehmen kaum noch Unterschiede. Trotz der getrennten historischen Wurzeln, Unternehmensberatung (CM) und universitäre… mehr >

Manchmal werde ich gefragt, wo die Unterschiede liegen zwischen dem Coaching Einzelner und dem Coaching eines Teams. Ich finde das Vorgehen ist nahezu identisch, Teamcoaching ist nur etwas anspruchsvoller. Wenn die Frage lautet, ob es einen Unterschied gibt zwischen der Online-digitalen- und der Präsenzvariante, dann lautet die Antwort Nein, ersteres… mehr >

Jedes Coaching, bei dem Coach und Klient nicht im gleichen Raum sitzen, ist ein Online Coaching und digital wird es zusätzlich, wenn elektronische Flipcharts, Mindmaps oder ähnliches als visuelle Unterstützung dazukommen. Im Grunde ist das gar nicht mal so neu. Laut Wikipedia ist Coaching eine Begleitung zur Findung einer… mehr >

Jeder Mensch, den ich kenne, ist von der Krise betroffen und regiert darauf auf seine individuelle Art und Weise. Während manche betont sorglos sind, reicht das Spektrum bei anderen von Angst, über Abschottung und Depressionen, Wut und Empörung bis zur paranoiden Verdächtigung der Regierung, Ärzte und Pharmaindustrie. Ich persönlich bin… mehr >

Neue Wege führen zu Aha-Erlebnissen. Ich freue mich, dass Beate Wöhe für die Computerwoche eine Rezension von „Die unschlagbare Organisation“ veröffentlicht hat. Alle weiteren Rezensionen finden Sie hier…… mehr >

„Wir brauchen ein Coaching für eine Führungskraft. Wir haben schon alles probiert. Trainings, mehrere Kritikgespräche und zwei Abmahnungen und der Betriebsrat wurde schon eingeschaltet. Nur ein Coaching haben wir noch nicht gemacht. Herr Schulte, wäre das etwas für Sie? Gut möglich, dass wir uns von der Führungskraft trennen müssen. Der… mehr >

Dear Change Community,     (for German press * ) in the sense of the title, here are the three basic principles to speed up your change work. Speed makes the difference between change that brings nothing but cost and frustration, and the change that really moves an organization forward, maybe… mehr >

Liebe Change Community,      (for English press * ) ganz in Sinne des Titels, hier kompakt die drei grundlegenden Prinzipien, mit denen Ihr Eure Veränderungsarbeit beschleunigen könnt. Denn Speed macht den Unterschied, zwischen Change, der nichts bringt, außer Kosten und Frust, und dem Change, der eine Organisation wirklich… mehr >

Mein Interview für IMPULSE hat einen interessanten Aspekt, den Vergleich heutiger Organisationen mit einer steinzeitlichen Jagdgemeinschaft. Hier geht es zum Interview Lieben Gruß, Euer Thomas Schulte… mehr >