Organisationscoaching Teil 6

Der sechste Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die drei wesentlichen Vorteile des Organisationscoaching für die Führungskräfte der Organisation.

Sicherheit & Risikobereitschaft

Kreative Lösungen und organisatorische Weiterentwicklung führen stets ein wenig ins Unbekannte. Um dieses Abenteuer einzugehen, bedarf es emotionaler Sicherheit. Durch Organisationscoaching stärken die Führungskräfte ihre Fähigkeit, Sicherheit zu vermitteln. Das hat einen gewaltigen Vorteil: Aus Sicherheit entspringt die Aufbruchstimmung und Risikobereitschaft, die für eine organisatorische Weiterentwicklung und viele Investitionsvorhaben unabdingbar ist.

Einer von vielen Wegen dorthin ist die Meditation, die Fähigkeit auch in turbulenten Zeiten in sich zu ruhen und diese Ruhe auf andere zu übertragen. Andere Möglichkeiten sind die Selbstreflektion und Team- und Gruppencoachings zum Führungsverhalten.

Coaching als Kettenreaktion

Die Führungskräfte setzen durch das Organisationscoaching in noch größerem Maße Coaching als Führungsinstrument ein. Das Coaching fließt sozusagen durch die Organisation entlang der Hierarchieebenen, immer ausgerichtet am übergeordneten Organisationsauftrag (siehe dazu Teil 4).

Die Ehre, bei dem Veränderungsvorhaben dabei sein zu können, zählen mehr als pekuniäre Anreize. Das Empowerment führt zu einer Kettenreaktion der angestrebten Weiterentwicklung bis zu den Mitarbeitern.

Gegenseitige Ermutigung

Organisationscoaching stärkt nicht nur den Mannschaftsgeist, was alleine die Führungskräfte schon entlastet, sondern die gegenseitige Unterstützung und Ermutigung lässt Führung erst ihr wahres Potenzial ausschöpfen.

Dazu bedarf es einer neuen Sicht auf Erfolg. Neben dem Ergebnis des Tuns, zählt vor allem auch der Einsatz, der Schweiß, die Initiative und die Bereitschaft aus seiner Komfortzone zu treten.

Zu erkennen, dass alle im gleichen Boot sitzen, ist ein Turbo für die Führung im Unternehmen.

In the spirit of Coaching, Euer Thomas

Hier geht es zum Teil 7 (Synergieeffekten mit anderen Beratungsformen)