Kategorie: Mannschaft

Die Nachfolge einer Führungsposition anzutreten, kann Sie vor ungeahnte Herausforderungen stellen und Ihnen mitunter skurrile Situationen bescheren. Besonders anspruchsvoll wird eine Nachfolge dann, wenn der Vorgänger die Organisation über viele Jahre geprägt hat. Mitarbeiter haben sich an seinen Führungsstil gewöhnt, bestimmte Verhaltensweisen verinnerlicht und eigene Strategien entwickelt, mit der Führungskraft… mehr >

Die Steigerung der Teamperformance gehört zu den zentralen Aufgaben modernen Coachings. Erfahren Sie, wie gezieltes Coaching Zusammenarbeit stärkt, Potenziale freisetzt und Ihr Team zu messbar besseren Ergebnissen führt. Fehlende Ergebnisse und unerwünschte Ergebnisse Es klingt nüchtern, doch ein Team existiert letztlich aus einem einzigen Grund: Es soll Ergebnisse liefern. Das… mehr >

Manche Probleme wird man einfach nicht los. Sie kehren wie ein Bumerang immer wieder zurück. Warum ist das so? Und wie können Sie diese mit Organisationscoaching dauerhaft lösen? Welche Probleme immer wiederkehren… Die Digitalisierung beeinflusst nahezu sämtliche Arbeitsabläufe und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für moderne… mehr >

Oft nutzen Organisationen eine ganze Bandbreite an Entwicklungsmaßnahmen – von Trainings und Consulting bis zu individuellem Coaching und Teamcoaching. Doch was passiert, wenn Sie Organisationscoaching ins Zentrum rücken und ihm eine tragende Rolle geben? Im Folgenden lesen Sie, wie Sie dadurch ungeahnte Synergien in Ihrer Organisation freisetzen. mehr >

Wenn Change-Management-Projekte scheitern, liegt das meiner Erfahrung nach an einem einfachen Grund: Die Zielsetzung ging am eigentlichen Problem vorbei. Deshalb unterscheidet das Organisationscoaching drei Ebenen des Veränderungsauftrages. Für Sie als Klient ist diese klare und umfassende Zieldefinition entscheidend für den Erfolg. Organisationsauftrag Einzelne individuelle Coachings sind… mehr >

Seit vielen Jahren wird ein Abbau von Bürokratie gefordert – doch trotz aller Bemühungen passiert oft das Gegenteil. Staatliche Vorgaben nehmen zu, und auch Unternehmen schaffen sich zusätzliche, selbst auferlegte Bürokratie. Wie können Organisationen diesem Teufelskreis stetig wachsender Reglementierung entkommen? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für Führungskräfte? Werte vs. mehr >

Seit Jahren bringen niedriges Wirtschaftswachstum, hohe Energiekosten, Reformstau, Kriege, ausufernde Bürokratie und zunehmende Konkurrenz aus Fernost viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze. Was können betroffene Unternehmen tun, um existentielle Krisen zu überstehen? Haltung Ein chinesisches Sprichwort besagt: In guten Zeiten sammelt man Antiquitäten, in chaotischen Zeiten Gold. mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Warum knirscht es in so vielen Teams und Abteilungen? Die Antwort liegt nicht nur in Strukturen, sondern in einer entscheidenden Kombination: Leistung und Leichtigkeit. Lesen Sie, wie sie ihr volles Potenzial entfalten und Coaching sie dabei am besten unterstützt. *) Was Menschen wollen Im Laufe der Jahre habe ich viele… mehr >

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert“ (Charles Darwin, 1809-1882). Darwin erkannte, dass diejenigen Organismen überleben, die sich am schnellsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Das Gleiche gilt für Unternehmen. Es geht nicht um Größe, es geht… mehr >