Kategorie: Change Management

Der Klassiker unter den populären Irrtümern lautet:  Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe. Drei Argumente, warum das nicht nur falsch, sondern irreführend ist. *) Aussage ist in sich widersprüchlich Erstens ist diese Aussage paradox formuliert und damit missverständlich. Entweder man hilft einem anderen Menschen, oder er hilft sich selbst. Beides geht… mehr >

Warum knirscht es in so vielen Teams und Abteilungen? Die Antwort liegt nicht nur in Strukturen, sondern in einer entscheidenden Kombination: Leistung und Leichtigkeit. Lesen Sie, wie sie ihr volles Potenzial entfalten und Coaching sie dabei am besten unterstützt. *) Was Menschen wollen Im Laufe der Jahre habe ich viele… mehr >

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert“ (Charles Darwin, 1809-1882). Darwin erkannte, dass diejenigen Organismen überleben, die sich am schnellsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Das Gleiche gilt für Unternehmen. Es geht nicht um Größe, es geht… mehr >

„Uns steht eine Reorganisation bevor“ – ein Satz, den man in Organisationen häufig hört. Oft haben die Betroffenen die letzte noch nicht verdaut, da klopft die nächste bereits an die Tür. Führungskräfte und Mitarbeitende geraten in einen dauerhaften Feuerwehrmodus, aus dem sie kaum mehr herausfinden. Ein Teufelskreis, der durchbrochen werden… mehr >

In unserer schnelllebigen Welt hat man oft das Gefühl, selbst auf der Strecke zu bleiben. Viele Menschen sehnen sich nach Veränderung – sei es im Beruflichen oder im Privaten – und spüren schnell, ob sie mit der gewünschten Geschwindigkeit vorankommen. Insbesondere in unsicheren Zeiten, die von multiplen Krisen wie dem… mehr >

Selbst wichtige organisatorische Veränderungsvorhaben geraten hin und wieder ins Stocken. Was tun, wenn die dringend benötigte Veränderung auf hartnäckige Widerstände stößt? Hier ein paar Tipps aus meiner Praxis, um diese zu überwinden. Veränderung ist so individuell wie der Fingerabdruck Auch wenn gewünschte Veränderungen, wie etwa weniger Konflikte, mehr Kundenzufriedenheit… mehr >

Ein Geschäftsführer zeigte mir einst seinen Kugelschreiber. Dessen Seite war mit den Werten seines Unternehmens (Vertrauen, Leistung etc.) beschriftet. Jeder Mitarbeiter besaß einen. Wurden die Werte gelebt? – fragte ich ihn. Seine frustrierte Antwort: „Nein.“ Jeder dieser Kugelschreiber hatte alles in allem über ein Tausend Euro gekostet und war seiner… mehr >

Ab und zu werde ich von Interessierten gefragt, wie sie sich ein Coaching denn vorstellen könnten. Die Coachingzone Dann verwende ich gerne die Analogie zum Sport, genauer zum Fußball ⚽, weil dieser den meisten bekannt ist. Da gibt es die Coachingzone (der gestrichelte Kasten am Spielfeldrand), die der Fußballcoach… mehr >

Kürzlich schilderte mir eine Führungskraft, dass die Konzernführung eine deutliche Reduktion der Anzahl der Mitarbeiter verlangen würde. Insbesondere die freien Mitarbeiter sollten abgebaut und deren Aufgaben auf eigene Mitarbeiter übertragen werden. In seinem Verantwortungsbereich hatten die freien Mitarbeiter jedoch ein Knowhow, das die internen Mitarbeiter nicht abdecken konnten. Die freien… mehr >

Oft haben Führungskräfte den Wunsch, nicht nur selbst vom Coaching zu profitieren, sondern auch ihre Mitarbeiter zu coachen. Gelegenheiten dazu gibt es viele, wie beispielsweise Konflikte mit Kollegen, unzufriedene Kunden oder ein Projekt, das Schwierigkeiten bereitet. Anstatt nun Zeit und Geld in eine oder mehrere Coachingausbildungen zu investieren, schlage ich… mehr >