Kategorie: Change Management

Seit Jahren bringen niedriges Wirtschaftswachstum, hohe Energiekosten, Reformstau, Kriege, ausufernde Bürokratie und zunehmende Konkurrenz aus Fernost viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze. Was können betroffene Unternehmen tun, um existentielle Krisen zu überstehen? Haltung Ein chinesisches Sprichwort besagt: In guten Zeiten sammelt man Antiquitäten, in chaotischen Zeiten Gold. mehr >

Tabus können unser Leben erleichtern oder erheblich erschweren. Manche sind nützlich, manche sogar zerstörerisch. Wie erkennen wir den Unterschied? Und vor allem: Wie überwinden wir die zerstörerischen? Vom nützlichen zum zerstörerischen Tabu Manche Tabus dienen schlicht der Machtausübung: Aus egoistischen Motiven werden bestimmte Handlungen oder Gespräche unterbunden. Ein… mehr >

Wenn für ein Leiden viele Begriffe existieren, ist das oft ein Hinweis darauf, wie weitverbreitet es ist und wie tief es in Individuen, Teams, Organisationen und sogar ganzen Gesellschaften verankert sein kann. Die Rede ist vom stillen Burnout, vom Hamsterrad, von Change Fatigue, vom permanenten Feuerwehrmodus… mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Bei meinem früheren Arbeitgeber wurde ein Kurs mit dem Titel „Einfluss ohne Macht“ angeboten. Es hieß, der damalige CEO – offiziell der mächtigste Mann im Unternehmen (IBM) – sei sich der Grenzen seiner Macht bewusst gewesen. Bei über 300.000 Mitarbeitenden war ihm klar: Selbst an der Spitze lässt sich… mehr >

Vor einigen Jahren traf ich einen arabischen Geschäftsmann. Für wichtige Verhandlungen in seiner Heimat reiste er stets bereits am Vorabend an, um mit seinen Gesprächspartnern stundenlang zu rauchen und zu essen. So entstand Vertrauen. An Deutschland schätzte er hingegen die klaren Strukturen: Sie ermöglichten es, zügig zur Sache zu kommen. mehr >

Neue Geschäftsführer, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge die Leitung übernehmen, sehen sich mit einer Vielzahl komplexer Herausforderungen konfrontiert. Meiner Erfahrung nach zählen die folgenden drei Themen zu den größten und häufigsten Problemen. Sie bergen das Potenzial, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ernsthaft zu gefährden und sollten daher frühzeitig und konsequent… mehr >

Der Klassiker unter den populären Irrtümern lautet:  Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe. Drei Argumente, warum das nicht nur falsch, sondern irreführend ist. *) Aussage ist in sich widersprüchlich Erstens ist diese Aussage paradox formuliert und damit missverständlich. Entweder man hilft einem anderen Menschen, oder er hilft sich selbst. Beides geht… mehr >

Warum knirscht es in so vielen Teams und Abteilungen? Die Antwort liegt nicht nur in Strukturen, sondern in einer entscheidenden Kombination: Leistung und Leichtigkeit. Lesen Sie, wie sie ihr volles Potenzial entfalten und Coaching sie dabei am besten unterstützt. *) Was Menschen wollen Im Laufe der Jahre habe ich viele… mehr >

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert“ (Charles Darwin, 1809-1882). Darwin erkannte, dass diejenigen Organismen überleben, die sich am schnellsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Das Gleiche gilt für Unternehmen. Es geht nicht um Größe, es geht… mehr >