Kategorie: Allgemein

Wenn man ein Coaching unbedingt braucht

„Wir brauchen ein Coaching für eine Führungskraft. Wir haben schon alles probiert. Trainings, mehrere Kritikgespräche und zwei Abmahnungen und der Betriebsrat wurde schon eingeschaltet. Nur ein Coaching haben wir noch nicht gemacht. Herr Schulte, wäre das etwas für Sie? Gut möglich, dass wir uns von der Führungskraft trennen müssen. Der… mehr >

High-Speed Change Management

Dear Change Community,     (for German press * ) in the sense of the title, here are the three basic principles to speed up your change work. Speed makes the difference between change that brings nothing but cost and frustration, and the change that really moves an organization forward, maybe… mehr >

High-Speed Change-Management

Liebe Change Community,      (for English press * ) ganz in Sinne des Titels, hier kompakt die drei grundlegenden Prinzipien, mit denen Ihr Eure Veränderungsarbeit beschleunigen könnt. Denn Speed macht den Unterschied, zwischen Change, der nichts bringt, außer Kosten und Frust, und dem Change, der eine Organisation wirklich… mehr >

Mein Interview für Impulse

Mein Interview für IMPULSE hat einen interessanten Aspekt, den Vergleich heutiger Organisationen mit einer steinzeitlichen Jagdgemeinschaft. Hier geht es zum Interview Lieben Gruß, Euer Thomas Schulte… mehr >

Change Management und Change Coaching

Viele Male habe ich in der letzten Zeit die Frage diskutiert, wo der Unterschied liegt zwischen #Change-Management und #Change-Coaching. Letzteres wird auch oft als #Organisationscoaching bezeichnet. In der Grafik oben seht Ihr die wesentlichen Unterschiede, so wie ich sie sehe. Ich glaube, sie spricht für sich selbst und bedarf kaum… mehr >

Wie man hartnäckige Widerstände bei Change überwindet

Es ist wahrlich kein Geheimnis: Veränderungsprojekte bleiben oft hinter den Erwartungen zurück, oder scheitern sogar komplett. Trotz modern klingender Change Management Methodiken, ausgeklügelter Roadmaps und professioneller Kommunikation – die Veränderung stellt sich einfach nicht ein. Nichts zu machen? Keineswegs. Hier ein paar Tipps aus meiner Praxis. Veränderungsarbeit ist immer individuelle/einzigartige… mehr >

Eight characteristics of an unbeatable organization

The unbeatable organisation is a team that operates at the highest possible speed in a sustainable way. The unbeatable organisation uses pressure, rules and control sparingly because they only have a short-term effect, however, in the long run, tend to slow it down. The unbeatable organization increases its speed by… mehr >

Die Digitalisierung ist ein Kommunikationsproblem

Liebe Leser meines Blogs, die Digitalisierung und die menschliche Kommunikation gehen Hand in Hand. Viele Beratungsangebote versprechen zu helfen. Mein Artikel, den ich exklusiv für die Computerwoche geschrieben habe, zeigt, welche Beratungsformen bei der Bewältigung der Herausforderungen in Frage kommen, mit ihren spezifischen Vor- und Nachteilen. Die Digitalisierung ist nichts… mehr >

Die Disruption des Disruptiven

Ich sage es gleich am Anfang: mit Schlagwörtern kann ich nur wenig anfangen. Dabei klingen sie meistens sehr interessant: Bar Camps, New Work, World Café, Holacracy, Hybrid Thinking, Disruptive Change, Cultural Transformation, kommen mir da in den Sinn. Das gute alte Process Reengineering wirkt da schon fast angestaubt. All diese… mehr >

Brandbriefe

Meist bekommt die Außenwelt von der Arbeit eines Vorstands wenig mit. Hinter verschlossenen Türen werden „strictly confidential“ Beschlüsse gefasst und an die betroffenen Mitarbeiter weitergeleitet – alles in perfekter Diskretion. In schwierigen Zeiten jedoch läuft das manchmal anders. Wenn dunkle Wolken drohend am Horizont sich auftürmen und die geforderten Veränderungen… mehr >