Organisationscoaching Teil 7

Der siebte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die Synergien, die aus einem kombinierten Einsatz diverser Beratungsformen mit Organisationscoaching entstehen können.

Externes & Internes Coaching

Viele Organisationen verfügen mittlerweile über einen Pool an internen Coaches, der aus Führungskräften und Mitarbeitern mit Coaching-Fähigkeiten besteht.

Interne Coaches üben Coaching in der Regel nur gelegentlich aus, haben dafür jedoch ein profundes Wissen ihrer Organisation.

Externe Coaches üben ihren Beruf in der Regel Vollzeit aus, kennen aber natürlich die Organisation nicht in der Tiefe.

Tandems zwischen externen und internes Coaches kombinieren internes Wissen mit externem Coaching-Knowhow und erbringen dadurch enorme Synergien und Vorteile für die Organisation. Obendrein sind sie kostengünstiger als rein externe Coachings.

Training & Consulting

Die meisten Organisationen setzen nicht nur interne Coaches ein, sondern auch Trainer und Consultants. Auch hier sind die Synergien mit Organisationscoaching enorm.

Training vermittelt einen Grundstock an Wissen und Knowhow für eine Vielzahl an Mitarbeitern in kurzer Zeit.

Consulting nimmt der Organisation Probleme aus der Hand und erwirkt eine unmittelbare Entlastung.

Organisationscoaching hingegen begleitet zur eigenen internen Lösung, die sich passgenau und reibungslos einfügt.

Offensichtlich sind die Ergebnisse der drei Beratungsformen nicht substituierbar. Externes Knowhow, Arbeitsentlastung und passgenaue Lösungen sind grundverschieden, ergänzen sich dafür jedoch perfekt. Durch eine bedarfsgerechte Kombination der Beratungsformen entstehen so enorme Synergien.

Organisations- & Personalentwicklung

Die meisten Organisationen unterstützen ihre Weiterentwicklung durch interne Organisations- und Personalentwicklung. Häufig sind diese Mitarbeiter auch im internen Coaching-Pool. Insofern ergeben sich die gleichen Synergien wie oben geschrieben.

Es kommt aber noch ein weiterer Synergieeffekt hinzu. Oftmals haben OE und PE bereits den Organisationsauftrag (siehe Teil 4) erarbeitet. Sie haben die gesamte Organisation im Blick, kennen ihre Stärken und Schwächen. OE und PE sind damit natürliche Partner, die durch die kreative und individuelle Lösungserarbeitung des Organisationscoachings enorm profitieren.

Fazit: Alle Beratungsformen in Kombination ergeben Synergien beträchtlichen Ausmaßes. Sie können eine Organisation zur unschlagbaren Mannschaft transformieren. Mehr dazu in meinem Buch „Die unschlagbare Organisation“ (Schäffer Poeschel 2019).

In the spirit of Coaching, Euer Thomas

Hier geht es zum Teil 8 (was geschieht konkret in einem Organisationscoaching).