Kategorie: Beratung gescheitert

Hin und wieder werden unternehmerische Entscheidungen nicht nach den besten Kosten/Nutzen Abwägungen getroffen, sondern scheinbar nach „politischen“ Kriterien. Dies wird von den Betroffenen als suboptimal oder vielleicht sogar als inakzeptabel wahrgenommen. Vielleicht wurde ein Beratungsunternehmen oder ein Zulieferer trotz negativer Erfahrungen wiederholt beauftragt, oder jemand wurde befördert, obwohl ein anderer… mehr >

Geschwindigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg… … und zwar der entscheidende. Was auch immer eine Organisation anstrebt – sei es höhere Qualität, mehr Kundenzufriedenheit oder geringere Kosten – werden diese Ziele nicht mit der notwendigen Geschwindigkeit erreicht, ist die Konkurrenz schneller. Punkt. Ohne Geschwindigkeit ist alles nichts. Wie wird eine… mehr >

Unternehmensberater verschweigen gerne, warum Change Projekte nicht funktionieren: Coaching wird zu wenig eingesetzt. Diese Coachingausbildung kann das ändern. Möchtest Du das volle Potenzial von Coaching kennenlernen? Möchtest Du nicht nur einzelne Menschen, sondern auch Teams und ganze Organisationen auf ihrem Weg unterstützen und inspirieren? Möchtest Du mit anderen Coaches im… mehr >

Die meisten organisatorischen Veränderungen, wie Reorganisationen oder Kostensenkungsmaßnahmen, setzen auf Druck und finanzielle Anreize, um Menschen und Teams in die gewünschte Richtung zu bewegen. Das mag kurzfristig Erleichterung verschaffen, ist aber langfristig erfahrungsgemäß nicht erfolgreich. Viele Potenziale bleiben ungenutzt, und Organisationen geraten über kurz oder lang in Schwierigkeiten. Diese Unterschiede,… mehr >

Der zehnte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt, für welche bedeutsamen gesellschaftlichen, unternehmerischen und krisenorientierten Probleme Organisationscoaching eine Lösung bietet. Gesellschaftliche Themen Digitalisierung Die Digitalisierung beeinflusst nahezu sämtliche Arbeitsabläufe und „stört“ damit jeden Menschen und jedes Team in seinen Gewohnheiten. Deshalb kann die… mehr >

Der neunte Teil zum Thema Organisationscoaching analysiert die drei wichtigsten Gründe für das Scheitern von Veränderungsprojekten und gibt konkrete Tipps. Die Metastudie von Martin E. Smith (2002) zeigt, dass Change-Management nur eine Erfolgsquote von 33% aufweist. Solch enttäuschenden Werte wurden mittlerweile vielfach durch andere Studien bestätigt,… mehr >

Der achte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt, was konkret in einem Coaching-Projekt geschieht. Das nun folgende trifft auf alle für das Organisationscoaching relevante Coachingformate zu: Individualcoaching, Teamcoaching, Gruppencoaching sowie das Coaching von Hierarchieebenen. Kennenlernen & Auftrag Das Kennenlernen ist ein wichtiger Bestandteil des Vertrauens. mehr >

Der siebte Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die Synergien, die aus einem kombinierten Einsatz diverser Beratungsformen mit Organisationscoaching entstehen können. Externes & Internes Coaching Viele Organisationen verfügen mittlerweile über einen Pool an internen Coaches, der aus Führungskräften und Mitarbeitern mit Coaching-Fähigkeiten besteht. Interne Coaches üben Coaching in der… mehr >

Der sechste Teil zum Thema Organisationscoaching beschreibt die drei wesentlichen Vorteile des Organisationscoaching für die Führungskräfte der Organisation. Sicherheit & Risikobereitschaft Kreative Lösungen und organisatorische Weiterentwicklung führen stets ein wenig ins Unbekannte. Um dieses Abenteuer einzugehen, bedarf es emotionaler Sicherheit. Durch Organisationscoaching stärken die Führungskräfte ihre Fähigkeit, Sicherheit… mehr >

Der fünfte Teil zum Thema Organisationscoaching gibt konkrete Hilfestellung zur konstruktiven Bewältigung des Unbekannten. Kreativität in der Lösungsfindung, die organisatorische Weiterentwicklung und das Beschreiten neuer Wege gehen untrennbar mit Neuland einher. Das kann Unbehagen und Ängste auslösen. Wie damit umgehen? Das unvermeidliche akzeptieren Neuland… mehr >