Kategorie: Führung

Manche Probleme wird man einfach nicht los. Sie kehren wie ein Bumerang immer wieder zurück. Warum ist das so? Und wie können Sie diese mit Organisationscoaching dauerhaft lösen? Welche Probleme immer wiederkehren… Die Digitalisierung beeinflusst nahezu sämtliche Arbeitsabläufe und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für moderne… mehr >

Jeder kennt diese Situation: Die Tür öffnet sich, der Boss betritt den Raum und die Gespräche verstummen oder werden leiser, die Blicke richten sich nach vorne. Ohne ein einziges Wort zu sagen, zieht diese Person die Aufmerksamkeit auf sich. Sie verkörpert Führung. Hier ist jemand, der Verantwortung trägt,… mehr >

Killerphrasen gehören zur schwarzen Rhetorik. Darunter versteht man eine Form der Kommunikation, bei der sprachliche Mittel gezielt eingesetzt werden, um andere zu manipulieren, zu täuschen oder zu beeinflussen.  Wie kann man schwarze Rhetorik abwehren und den Spieß umdrehen? Wie kann man Killerphrasen killen, ohne selbst… mehr >

Eines Tages kam mein Kampfsporttrainer vollkommen aufgelöst in die Trainingshalle. Er war gerade auf dem Parkplatz mit einem anderen Autofahrer aneinandergeraten. Die Zufahrt war zu eng, als dass sie aneinander hätten vorbeifahren können, doch keiner von beiden wollte zurücksetzen. Der Streit eskalierte, bis die Fäuste wie in einem Actionfilm flogen. mehr >

Seit vielen Jahren wird ein Abbau von Bürokratie gefordert – doch trotz aller Bemühungen passiert oft das Gegenteil. Staatliche Vorgaben nehmen zu, und auch Unternehmen schaffen sich zusätzliche, selbst auferlegte Bürokratie. Wie können Organisationen diesem Teufelskreis stetig wachsender Reglementierung entkommen? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für Führungskräfte? Werte vs. mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Bei meinem früheren Arbeitgeber wurde ein Kurs mit dem Titel „Einfluss ohne Macht“ angeboten. Es hieß, der damalige CEO – offiziell der mächtigste Mann im Unternehmen (IBM) – sei sich der Grenzen seiner Macht bewusst gewesen. Bei über 300.000 Mitarbeitenden war ihm klar: Selbst an der Spitze lässt sich… mehr >

Oft haben Führungskräfte den Wunsch, nicht nur selbst vom Coaching zu profitieren, sondern auch ihre Mitarbeiter zu coachen. Gelegenheiten dazu gibt es viele, wie beispielsweise Konflikte mit Kollegen, unzufriedene Kunden oder ein Projekt, das Schwierigkeiten bereitet. Anstatt nun Zeit und Geld in eine oder mehrere Coachingausbildungen zu investieren, schlage ich… mehr >

Viele (nicht nur junge) Führungskräfte ziehen ihre Motivation weniger aus den Insignien der Macht und des Geldes, wie etwa einen Firmenwagen oder Bonuszahlungen, als vielmehr aus der Gestaltungsfreiheit, dem Sinn ihrer Arbeit, der Internationalität und dem Wunsch Teil eines tollen Teams sein. Dadurch verlieren in vielen Organisationen traditionelle Leistungsanreize zunehmend… mehr >

Gestern saßen wir im Außenbereich einer Gaststätte. Die 3G Regel hat auch Vorteile 🙂. Denn draußen spielte ein Musiker. Die Musik war gut, aber nicht unbedingt spektakulär. Danach ging er durch die Reihen, um Geld einzusammeln. Kaum jemand gab ihm etwas. Er behielt seine gute Laune und war… mehr >