Kategorie: Geschwindigkeit

Wenn Change-Management-Projekte scheitern, liegt das meiner Erfahrung nach an einem einfachen Grund: Die Zielsetzung ging am eigentlichen Problem vorbei. Deshalb unterscheidet das Organisationscoaching drei Ebenen des Veränderungsauftrages. Für Sie als Klient ist diese klare und umfassende Zieldefinition entscheidend für den Erfolg. Organisationsauftrag Einzelne individuelle Coachings sind… mehr >

Eines Tages kam mein Kampfsporttrainer vollkommen aufgelöst in die Trainingshalle. Er war gerade auf dem Parkplatz mit einem anderen Autofahrer aneinandergeraten. Die Zufahrt war zu eng, als dass sie aneinander hätten vorbeifahren können, doch keiner von beiden wollte zurücksetzen. Der Streit eskalierte, bis die Fäuste wie in einem Actionfilm flogen. mehr >

Seit vielen Jahren wird ein Abbau von Bürokratie gefordert – doch trotz aller Bemühungen passiert oft das Gegenteil. Staatliche Vorgaben nehmen zu, und auch Unternehmen schaffen sich zusätzliche, selbst auferlegte Bürokratie. Wie können Organisationen diesem Teufelskreis stetig wachsender Reglementierung entkommen? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für Führungskräfte? Werte vs. mehr >

Vor einigen Jahren traf ich einen arabischen Geschäftsmann. Für wichtige Verhandlungen in seiner Heimat reiste er stets bereits am Vorabend an, um mit seinen Gesprächspartnern stundenlang zu rauchen und zu essen. So entstand Vertrauen. An Deutschland schätzte er hingegen die klaren Strukturen: Sie ermöglichten es, zügig zur Sache zu kommen. mehr >

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert“ (Charles Darwin, 1809-1882). Darwin erkannte, dass diejenigen Organismen überleben, die sich am schnellsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Das Gleiche gilt für Unternehmen. Es geht nicht um Größe, es geht… mehr >

„Uns steht eine Reorganisation bevor“ – ein Satz, den man in Organisationen häufig hört. Oft haben die Betroffenen die letzte noch nicht verdaut, da klopft die nächste bereits an die Tür. Führungskräfte und Mitarbeitende geraten in einen dauerhaften Feuerwehrmodus, aus dem sie kaum mehr herausfinden. Ein Teufelskreis, der durchbrochen werden… mehr >

In unserer schnelllebigen Welt hat man oft das Gefühl, selbst auf der Strecke zu bleiben. Viele Menschen sehnen sich nach Veränderung – sei es im Beruflichen oder im Privaten – und spüren schnell, ob sie mit der gewünschten Geschwindigkeit vorankommen. Insbesondere in unsicheren Zeiten, die von multiplen Krisen wie dem… mehr >

Die meisten Organisationen verlangen von ihren Führungskräften die Beherrschung von mindestens vier verschiedenen Führungsstilen: den direktiven Stil (Anweisungen), den partizipativen Stil (gemeinsam Lösungen finden), den Laissez-faire Stil (vertrauen und laufen lassen) und den coachenden Stil (die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter). In diesem Beitrag beleuchten wir den coachenden Stil. mehr >

Ein Geschäftsführer zeigte mir einst seinen Kugelschreiber. Dessen Seite war mit den Werten seines Unternehmens (Vertrauen, Leistung etc.) beschriftet. Jeder Mitarbeiter besaß einen. Wurden die Werte gelebt? – fragte ich ihn. Seine frustrierte Antwort: „Nein.“ Jeder dieser Kugelschreiber hatte alles in allem über ein Tausend Euro gekostet und war seiner… mehr >

Ich weiß ja nicht, wie es Ihnen geht, aber ich kann mit Schlagwörtern wie beispielsweise Bar Camps, New Work, World Café, Holacracy, Hybrid Thinking, Disruptive Change, Cultural Transformation nur wenig anfangen. Nichts gegen diese Methodiken, sie mögen ihre Existenzberechtigung haben. Wenn sie nicht irgendwo und irgendwann schon einmal etwas bewirkt… mehr >