Kategorie: Human Ressources

Manche Probleme wird man einfach nicht los. Sie kehren wie ein Bumerang immer wieder zurück. Warum ist das so? Und wie können Sie diese mit Organisationscoaching dauerhaft lösen? Welche Probleme immer wiederkehren… Die Digitalisierung beeinflusst nahezu sämtliche Arbeitsabläufe und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für moderne… mehr >

Oft nutzen Organisationen eine ganze Bandbreite an Entwicklungsmaßnahmen – von Trainings und Consulting bis zu individuellem Coaching und Teamcoaching. Doch was passiert, wenn Sie Organisationscoaching ins Zentrum rücken und ihm eine tragende Rolle geben? Im Folgenden lesen Sie, wie Sie dadurch ungeahnte Synergien in Ihrer Organisation freisetzen. mehr >

Wenn Change-Management-Projekte scheitern, liegt das meiner Erfahrung nach an einem einfachen Grund: Die Zielsetzung ging am eigentlichen Problem vorbei. Deshalb unterscheidet das Organisationscoaching drei Ebenen des Veränderungsauftrages. Für Sie als Klient ist diese klare und umfassende Zieldefinition entscheidend für den Erfolg. Organisationsauftrag Einzelne individuelle Coachings sind… mehr >

Jeder kennt diese Situation: Die Tür öffnet sich, der Boss betritt den Raum und die Gespräche verstummen oder werden leiser, die Blicke richten sich nach vorne. Ohne ein einziges Wort zu sagen, zieht diese Person die Aufmerksamkeit auf sich. Sie verkörpert Führung. Hier ist jemand, der Verantwortung trägt,… mehr >

Eines Tages kam mein Kampfsporttrainer vollkommen aufgelöst in die Trainingshalle. Er war gerade auf dem Parkplatz mit einem anderen Autofahrer aneinandergeraten. Die Zufahrt war zu eng, als dass sie aneinander hätten vorbeifahren können, doch keiner von beiden wollte zurücksetzen. Der Streit eskalierte, bis die Fäuste wie in einem Actionfilm flogen. mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Bei meinem früheren Arbeitgeber wurde ein Kurs mit dem Titel „Einfluss ohne Macht“ angeboten. Es hieß, der damalige CEO – offiziell der mächtigste Mann im Unternehmen (IBM) – sei sich der Grenzen seiner Macht bewusst gewesen. Bei über 300.000 Mitarbeitenden war ihm klar: Selbst an der Spitze lässt sich… mehr >

Ich war in meinem Leben immer wieder unsicher. Die Unsicherheit ist ein altbekannter Begleiter – nicht, weil ich grundsätzlich ein unsicherer Mensch wäre, sondern weil ich immer wieder neue Herausforderungen angenommen habe. Und Neuland geht zwangsläufig mit Unsicherheit einher. Doch bin ich nicht immer optimal damit umgegangen. Lesen Sie hier,… mehr >

Neue Geschäftsführer, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge die Leitung übernehmen, sehen sich mit einer Vielzahl komplexer Herausforderungen konfrontiert. Meiner Erfahrung nach zählen die folgenden drei Themen zu den größten und häufigsten Problemen. Sie bergen das Potenzial, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ernsthaft zu gefährden und sollten daher frühzeitig und konsequent… mehr >

Carl Rogers (1902–1987) war ein berühmter und einer der einflussreichsten Psychologen des 20. Jahrhunderts. Er war Mitbegründer der humanistischen Psychologie und entwickelte die klientenzentrierte (auch personenzentrierte) Gesprächstherapie, die bis heute im Coaching und vielen anderen Beratungsformen große Bedeutung hat. Was waren seine zentralen Botschaften? Unconditional Positive Regard Die bedingungslose positive… mehr >