Kategorie: AHA

Seit Jahren bringen niedriges Wirtschaftswachstum, hohe Energiekosten, Reformstau, Kriege, ausufernde Bürokratie und zunehmende Konkurrenz aus Fernost viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze. Was können betroffene Unternehmen tun, um existentielle Krisen zu überstehen? Haltung Ein chinesisches Sprichwort besagt: In guten Zeiten sammelt man Antiquitäten, in chaotischen Zeiten Gold. mehr >

Tabus können unser Leben erleichtern oder erheblich erschweren. Manche sind nützlich, manche sogar zerstörerisch. Wie erkennen wir den Unterschied? Und vor allem: Wie überwinden wir die zerstörerischen? Vom nützlichen zum zerstörerischen Tabu Manche Tabus dienen schlicht der Machtausübung: Aus egoistischen Motiven werden bestimmte Handlungen oder Gespräche unterbunden. Ein… mehr >

Wenn für ein Leiden viele Begriffe existieren, ist das oft ein Hinweis darauf, wie weitverbreitet es ist und wie tief es in Individuen, Teams, Organisationen und sogar ganzen Gesellschaften verankert sein kann. Die Rede ist vom stillen Burnout, vom Hamsterrad, von Change Fatigue, vom permanenten Feuerwehrmodus… mehr >

Sämtliche technologischen Neuerungen hatten eines gemeinsam: Sie machten viele Berufe überflüssig. So wie beispielsweise einst der Großteil der Menschen in der Landwirtschaft arbeitete und dank Traktoren und Erntemaschinen heutzutage nur noch ein kleiner Prozentsatz, wird auch die Künstliche Intelligenz einen erheblichen Teil aller heutigen Jobs übernehmen. mehr >

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor drei zentralen Herausforderungen, an denen sie oft scheitern. Lesen Sie hier, wie sie erfolgreich sein werden. Führungsstil anpassen In den meisten Fällen übernehmen neue Führungskräfte eine Position von einem Vorgänger. Dessen individueller Führungsstil konnte autoritär, Laissez-faire oder stark partizipativ geprägt sein. Vielleicht sah… mehr >

Bei meinem früheren Arbeitgeber wurde ein Kurs mit dem Titel „Einfluss ohne Macht“ angeboten. Es hieß, der damalige CEO – offiziell der mächtigste Mann im Unternehmen (IBM) – sei sich der Grenzen seiner Macht bewusst gewesen. Bei über 300.000 Mitarbeitenden war ihm klar: Selbst an der Spitze lässt sich… mehr >

⚠️Mein neues Buch ist da! ⚠️ „Die Herrschaft der KI – Neuanfang oder Unterwerfung?“ Einleitung Wir waren lupenreine Amateure, doch die ersten Schachcomputer konnten wir in unserem Schachclub mit Leichtigkeit schlagen. Sie waren keine ernstzunehmenden Gegner und die Experten waren sich einig: ein Computer würde niemals einen professionellen Schachspieler besiegen,… mehr >

Vor einigen Jahren traf ich einen arabischen Geschäftsmann. Für wichtige Verhandlungen in seiner Heimat reiste er stets bereits am Vorabend an, um mit seinen Gesprächspartnern stundenlang zu rauchen und zu essen. So entstand Vertrauen. An Deutschland schätzte er hingegen die klaren Strukturen: Sie ermöglichten es, zügig zur Sache zu kommen. mehr >

Ich war in meinem Leben immer wieder unsicher. Die Unsicherheit ist ein altbekannter Begleiter – nicht, weil ich grundsätzlich ein unsicherer Mensch wäre, sondern weil ich immer wieder neue Herausforderungen angenommen habe. Und Neuland geht zwangsläufig mit Unsicherheit einher. Doch bin ich nicht immer optimal damit umgegangen. Lesen Sie hier,… mehr >

Neue Geschäftsführer, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge die Leitung übernehmen, sehen sich mit einer Vielzahl komplexer Herausforderungen konfrontiert. Meiner Erfahrung nach zählen die folgenden drei Themen zu den größten und häufigsten Problemen. Sie bergen das Potenzial, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ernsthaft zu gefährden und sollten daher frühzeitig und konsequent… mehr >